商标延伸的发展战略思考因为商标延伸决策事实上是发展战略决策,因而在作出商标延伸决策时要考虑到下列好多个发展战略难题:1.发生下述状况时,商标延伸是最好的选择(1)强大的商标联想提供了延伸的差别点和优点。
(2)商标延伸能够根据加强关键联想、防止消沉联想和提供名字鉴别等方法加强关键商标。假如商标名称只是提供名字鉴别和认同度,那麼延伸一般易受竞争者的进攻。(3)产品品种没法提供创建新商标名称需要的資源,或是新商标名称没法提供一系列有利的联想或将来提高的服务平台。
2.将来提高行业如甘油实例所显示,因为公司是根据商标名称的联想开展延伸,因而在考虑到延伸难题时不但要考虑到第一次延伸难题,并且也要考虑到将来提高行业问针对公司来讲它是尤为重要的。比如rossignol这一商标名称具备荷兰、滑冰、技术性、高质量及其设计风格等一系列联想。公司第一次开展延伸时很有可能会加强一些联想,另外减弱别的联想。第一次延伸的結果将确立将来延伸的基本并抑止别的延伸。因而洞察联想这把大雨伞最后将为商品系列产品提供什么适合延伸的逻辑性及其怎样变成延伸中多元化和优点的原动力尤为重要。除非是公司在开展第一次延伸前完全思考这种难题,不然公司将缺失关键的再度延伸的机遇。3.生命期环节当商标名称有利于造成名气和联想,并可以在错乱的销售市场形势中开拓路面得话,那麼在现有的产品品种中开展商标延伸就具备了极大的竞争能力。反过来,假如产品品种刚发生,那麼商标名称的风险性便会扩大。在国外开展的一项对于11个销售市场中98种非耐用品商标的研究表明在11个插装式商标(最开始进到该产品类型销售市场的商标)中仅有2个是老商标(而所开展的延伸事实上是以不成功而结束),其他的9个都是新商标。4.维护与培养商标财产显而易见,运用商标延伸的方法得到提高的工作能力在于原始商标名称的财产使用价值尺寸,因而维护与培养商标名称尤为重要。因为一切营销活动都很有可能危害商标联想,因而必须积极主动管理方法销售市场。特别是在要留意营销、产品组合策略决策、分销商决策及其价格策略对商标财产的危害。在作出所述决策时,最先要考虑到商标财产的定义。
