商标文化的管理大家常说的商标文化包含2个层面：商标内函的文化特性；以商标为导向性的企业文化。一个商标往往可以创建并得到散播，其身后必定拥有 浓厚的文化情况做为支撑点，商标文化是商标的关键构成部分。另一方面，伴随着管理能力的提升，对商标的管理慢慢衔接到文化管理机制，商标文化管理是使商标更有魅力的强有力方式，变成大量商标管理人员的强有力武器装备。因此 ，针对一个商标而言，创建有益于商标发展趋势的商标文化，并对其执行合理的管理是不容忽视的阶段。
（一）商标文化的內容商标文化包含：内控管理文化、商品文化、品质文化、服务项目文化、营销推广文化等。一般又将商标文化分成三个层级：物质层级、规章制度层级、精神层级。物质层级是由职工生产制造的该商标的商品及其造成该商标需要的物质设备等所组成的器皿方面。物质层级是商标文化的表面一部分，是产生商标文化的规章制度层和精神层的基本。它关键包含：商品商标名字、标示、广告宣传內容及其方式，商品生产制造场所自然环境和布局设计风格，商标內部的报刊、学术期刊、有线广播、数字电视、宣传牌等。物质层级也是商标经营管理理念、管理哲学、工作态度及其审美观观念的体现。虽然物质层级是商标文化的最表层，但它却充分体现了一个商标在顾客心中中的外在品牌形象。
因而，它是顾客对一个商标整体点评的起始点。规章制度层级是商标文化的正中间层级，它关键指与商标经营管理理念和管理哲学相一致的规章制度、规章制度、组织架构等。规章制度层级对商标內部全部工作人员的全部个人行为造成牵制功效和标准功效，它充分体现了物质层级和精神层级对商标组员个人行为的规定，是以书面通知存有的商标文化。精神层级就是指商标管理人员和全部职工一同恪守的商标企业愿景、重任、价值观、个人行为方法及其精神面貌等。精神层是商标文化的精粹，是在商标造成和发展趋势全过程中产生的特有的意识形态工作和文化意识。
恰好是精神层决策了物质层和规章制度层的內容和方式，它核心着商标文化的发展模式，是商标文化的关键和生命。（二）商标文化是商标管理的合理方式第一，商标文化要求了商标所追求完美的远大抱负，正确引导商标身心健康发展趋势。第二，商标文化是一股很强的凝聚了力量，它能够 将各个领域、每个层级的工作人员团结一致在商标文化的周边，使商标造成团队的凝聚力和凝聚力。第三，商标文化可以鼓励员工不断进取、提升斗志，高度重视职业道德规范、产生自主创业驱动力。第四，商标文化是以一种内在标准和社交伦理关系规则，对每一个职工的观念和个人行为起管束功效。第五，商标文化达到了人们消费者行为的文化性，是商标营销推广的关键方式。商标管理人员要从宏观经济的视角来开展商标文化的管理，即创建开放式的商标文化系统软件。说白了开放式的商标文化系统软件，便是遵照文化的客观性和丰富性特性，把对商标文化的管理当作一个动态性的全过程，消化吸收一切能够 丰富和清理商标文化的內容，进而使商标文化既能开拓创新，又能因时制宜，便于能够更好地正确引导顾客，另外又较大 水平地激发內部职工的主动性和创造力。文化具备向光性，拥有 向更优秀文化看齐的本性，创建开放式的商标文化系统软件恰好是秉持着文化的这一特点，使商标文化可以经久不衰。商标管理人员的工作中便是使商标文化宽容一切有益于商标发展趋势的文化要素，并使他们互相结合、清除矛盾，进而使商标文化开拓创新。商标文化也是以商标为导向性的企业文化。强悍商标必定内化作强悍文化，强悍文化也必定外化作强悍商标；沒有文化的商标只有是中空商标，最后会被销售市场抛下；沒有商标的文化也最后没法落地式，产生生产主力。商标发展战略的执行必须获得商标文化的适用，根据商标的企业文化可以为商标的稳进发展趋势出示有益的自然环境，可以鼓励全部机构全力支持商标的发展趋势，鼓励所有能量去维护商标的核心理念，在高管更替的状况下也可以维持商标管理的持续性。商标文化与企业文化如同一枚硬币的双面，用以沟通交流顾客则主要表现为商标文化，用以企业内部的团队文化建设则是企业文化。商标文化的设计方案必须从三个层面下手：最先将商标发展前景中的“价值观”移殖入企业文化中的“共享资源价值观”，假如企业文化价值观不兼容商标价值观便会造成 商标变成一个虚报的服务承诺，因此 iPhone的史蒂夫乔布斯注重，他总是聘请合乎商标价值观的职工；次之是在商标识别技术中引进“公司热血传奇”和“英雄”；最终是将商标感受和文化互联网融合起來，实际上集团公司方面商标感受中的“对于职工的文化感受”和企业文化中的“文化互联网”其具体内容是同样的。此外，就算对于消费者的商标感受也可以与文化互联网造成积极主动的互动交流，如哈雷?戴维森周年纪念阖家团圆庆贺主题活动可以另外引起忠实消费者和內部职工的深层共鸣点。
