知识产权管理与创新能力
1.知识产权管理与研发能力知识产权使企业或本人的产品研发主题活动产生的创新成果，因此知识产权指标值是剖析企业或本人产品研发销售业绩以及影响因素的关键方式。依据知识产权的总数能够分辨企业自主创新精英团队和本人的产品研发高效率。伴随着知识产权必要性的提升，企业愈来愈高度重视对知识产权的管理。很多企业已将知识产权战略做为全部企业运营战略的一环多方面考虑到。伴随着知识产权维护范畴的扩张和维护水平的提升，效仿型产品研发的盈利持续降低，这将对企业产品研发和知识产权战略造成关键危害。对于企业所处市场环境，选用的知识产权战略对企业经营业绩的危害日渐突显。
除此之外，企业对知识产权管理的实际要求，如对创造发明自主创新归属于职务发明，還是本人创造发明的要求，也会危害企业研发人员的自主创新主动性。知识产权管理模式也与制造行业特性息息相关。在生物科技等新科技行业，因为存有资产、优秀人才限定，风险性资产投资不够等缘故，经营规模小的组织趋向于与高等院校开展相互科学研究，处理资产、优秀人才等資源不够难题。独立借助政府部门提升支助，不可以充分运用相互科学研究的优点。推动风险性资产与高等院校、企业的科技成果转化，必须明确适合的知识产权管理标准。2.鼓励自主创新的知识产权管理模式知识产权管理模式与企业知识产权部门的组织架构和企业专利权战略息息相关。企业完成知识产权管理作用的机构结构包含二种方式:一是独立开设知识产权部门，集中化管理知识产权有关工作中，该部门与别的生产制造部门、营销推广部门是平行面的关联;第二种是将知识产权管理分散化到每个部门当中，二种管理模式各有利弊。企业知识产权战略还可以归到两类:一种相对来说更为重视企业在产业链自然环境中的部位，即高度重视相对性于产业链内别的企业，怎样搭建和维持核心竞争力的知识产权战略;另一种是重视在企业内培养别的企业无法效仿的內部資源的知识产权战略。二种战略的实效性随技术性发展趋势环节的转变、市场竞争关键的迁移而不尽相同。企业还可以选用多元化的专利权战略，完成企业战略总体目标。
