公司知识产权管理体系简述
在知识经济时代的时期，知识产权针对公司的实际意义和使用价值，早已不用过多阐释。但近些年屡次产生的国外公司对于在我国公司的知识产权起诉，无论是温州市火机专利权案，還是DVD专利权纠纷案件
①，及其北京同仁堂、王致和等商标logo国外被恶意抢注，都体现出在我国公司在知识产权管理上，的确存有许多的难题。依据创作者近些年对20家公司的追踪掌握②，发觉在这里20家公司中，沒有成小短文的知识产权管理规章制度的占70%，有14家；
制订了专利权和商标logo管理规章制度的有5家，占比为25%；具有专利权和商标logo管理规章制度，又有版权和商业机密管理规章制度的只有1家，占比为5%，这一家公司是上市企业，而其他19家公司都属中小型企业。但即便是那一家创建有相对完善的知识产权管理规章制度的上市企业，近些年也持续发生了多起被诉侵犯商标权的案子。尽管所述数据信息欠缺立论的一致性和认真细致度，但一斑能够 窥豹，这早已能够 表明现阶段在我国公司，非常是中小型企业在知识产权管理上存在的问题。
（一）公司知识产权管理体系的定义管理，是管理者根据方案、机构、人员配置、具体指导和领导干部及其操纵等一系列主题活动，合理布局机构內部的各类資源，以做到机构宏伟目标的全过程③。体系（system），也被称作系统软件，指多个相关事情或一些观念互相配合而组成的一个总体①。公司知识产权管理，就是指公司紧紧围绕知识产权的造就、获得、维护保养和应用所进行的方案、机构、融洽、操纵、维持、定期检查改善等一系列主题活动的统称。公司知识产权管理体系，简而言之，便是公司对知识产权事务管理开展管理的系统软件，即公司对知识产权的造就、获得、维护保养和应用等事务管理，开展方案、机构、融洽、操纵、维持、定期检查改善等一系列管理主题活动所产生的详细系统软件。
（二）公司知识产权管理体系的內容公司知识产权管理体系是公司总体管理体系的一环，由硬件配置系统软件和系统软件两一部分构成。知识产权管理组织架构与公司知识产权資源为硬件配置系统软件。知识产权管理管理制度和工作内容，及其评价指标体系是知识产权管理体系的系统软件。知识产权管理组织架构是公司根据对內部管理组织 和组员开展有效的权责利配备，完成分工合作以达到知识产权管理总体目标的有机化学机构体，由管理组织 和管理工作人员构成。管理组织 一般包含知识产权经营战略组织 、知识产权电动执行器、研发部知识产权管理模块、营销推广单位知识产权管理模块、管理单位知识产权管理模块等好多个层面②。公司知识产权管理组织 各职责模块各自执行知识产权发展战略管理、知识产权培训教育管理、知识产权造就和支配权化管理、知识产权收集整理和档案资料管理、知识产权信息内容管理、知识产权应用和运营、知识产权鼓励、知识产权点评、知识产权维护保养与纠纷案件解决等九大管理职责。公司知识产权管理体系各系统软件內容分述以下：
1．公司知识产权管理组织 公司知识产权管理组织 有理论和范畴之分，理论的管理组织 ，包含公司组织架构中分摊有知识产权管理职责的各单位。范畴的知识产权管理组织 是企业内部职业工作部门，是知识产权电动执行器，实际承担公司的知识产权平时管理事务管理，并承担融洽和指引公司别的职责管理组织 解决涉及到知识产权的事务管理。公司知识产权管理组织 的设定，必须与公司业务类型、公司规模、经营目标和运营模式相一致，并遵循目标明确、责任清晰，听从公司总体经营目标的标准。
2．公司知识产权管理工作人员公司知识产权管理工作人员，也存有理论和范畴之分。范畴的知识产权管理工作人员就是指知识产权电动执行器中的职业管理工作人员。理论的知识产权管理工作人员，包含公司内全部和知识产权管理工作中有关的工作人员，有公司的最大管理者，承担公司知识产权总体目标和发展战略的制订，是最后领导者；管理者意味着，承担拟订公司知识产权管理规章制度并贯彻落实，为知识产权管理组织 出示資源确保；
知识产权管理组织 的管理工作人员，承担知识产权实际管理事务管理；技术性单位以及技术性研发人员，对其科学研究开发设计的科技成果承担自身管理的义务；企业网络营销单位或别的各个部门中全部因执行职位将会会产生知识产权的工作人员以及上级部门，例如品牌营销计划方案、客户资料材料、广告设计制作和品牌营销这些，应列入商业机密或版权管理范畴的信息内容和成效，对这种信息内容和成效都承担管理义务；公司人事部门，承担知识产权教育培训的义务；公司财务部，对知识产权价值分析和财产管理刑事追究。
3．公司知识产权資源公司知识产权資源就是指公司有着的可应用于知识产权造就、获得、维护保养和应用等各管理阶段的各种各样化学物质和非物质因素。既包含企业愿景、公司文化、团队意识、执行能力、技术性研发能力、职工造就工作能力等非物质因素，也包含公司资金、物力资源、人力资源管理等化学物质因素。
4．公司知识产权管理管理制度公司知识产权管理管理制度，是公司根据我国相关法律法规的要求，对企业内部组织 和工作人员在涉及到知识产权事务管理层面所制订的行为准则。一般包含公司知识产权管理方法、创造发明奖励办法、知识产权关系工作人员管理方法、专利权管理方法、商标logo管理方法、商业机密管理方法、知识产权合同书管理规章制度和知识产权纠纷案件解决方法等。
5．知识产权工作内容知识产权工作内容，是公司依据內部知识产权管理制度制订的，对解决涉及到知识产权的实际事务时，规定公司组员理应遵照的实际工作中流程和程序流程。知识产权工作内容是对管理制度的细化，用于立即具体指导和操纵公司组员的工作中。一般，工作内容能够 根据流程表来形象化表述。
6．知识产权管理评价指标体系知识产权管理评价指标体系是对公司知识产权管理情况开展查验、剖析、点评，发现问题并明确提出整改措施的一套体制。
