企业专利管理发展战略管理体系一个企业系统软件、健全的专利管理发展战略应由下列四个一部分有机化学组成：
１．专利产品研发环节的管理方法发展战略一直以来，企业专利管理存有一个比较严重误区，即觉得专利管理从企业新科研开发完善或新品研制成功能够 申请专利时开始。却不知道，这一错误观点造成产品研发环节的专利管理变成企业专利管理管理体系中最欠缺的一环，非常容易由于企业反复开发设计引起专利纠纷案件，或是因开发者私自以毕业论文方式对外开放发布成效以及他纪检工作出错，进而造成技术性缺失“独创性”而没法得到专利。在专利产品研发环节，企业对专利的管理方法应留意下列好多个层面：最先，提升有关专利参考文献信息内容的查找、查寻。即根据专利参考文献所出示的技术文档，掌握本技术领域内世界各国全新科研成果和科学研究动态性，减少新新产品开发风险性，节约产品研发经费预算。
次之，签订科研开发协议书。即在科研开发前，应与授权委托企业（委托企业）及其开发者签署开发设计协议书，承诺专利权所属、开发设计多方的权利与义务尤其是信息保密责任。最终，高度重视产品研发全过程中的纪检工作。一方面，企业內部应创立专业的信息保密领导机构，制订完善的信息保密管理制度，针对产品研发工程图纸、工业生产秘方、生产流程、计算机技术、客户信息等设专职人员管理方法、等级分类储放、严苛存放；针对保密场地和保密打印机、打印机、话机的应用及其往来信件的收取和发送都加强监督操纵。另一方面，企业要与职工签署保密协议书、竞业禁止协议协议书，确立信息保密的范畴、方式及合同违约责任，避免因人员流动而导致泄露。
２．专利申请环节的管理方法发展战略在我国专利授于推行申请在先标准，即专利权授于在先申请的发明者，因而，当企业某种项新品已开发设计取得成功或新技术应用已研发完善，合乎专利申请的标准时，应立即向专利申请行政机关明确提出专利申请，避免因别人抢鲜申请而使企业合法权利遭受损害。另外，针对能够 阶段性申请专利的技术性或商品，企业应采用按段申请对策，即先就研究成果申请专利权，待全部专利技术或商品科学研究取得成功后，再就新科学研究一部分的成效申请专利权。在专利申请全过程中，企业还理应确立专利申请权的所有权，即区别职务发明和非职务发明，及其联合开发、授权委托开发设计的专利申请权所属。此外，专利权具备地区性特点，企业在该国得到专利权后一般只有在该国范畴内遭受维护，企业可依据状况想发展国外市场向海外申请专利，扩张专利维护室内空间。
３．专利运用环节的管理方法发展战略企业在专利申请批准后，应充足合理的运用专利，完成专利技术的产业发展。自然，有关专利的运用方法，既能够 采用自主执行该专利技术的方法，还可以根据将对该专利技术出让的方法得到专利转让金，还能够根据专利批准的方法得到专利许可费，还能够根据合作经营、技术入股等方法充足完成该专利的经济收益。在专利运用环节，企业对专利的管理方法，应留意下列好多个层面：其一，要准时缴纳专利信用卡年费，保持专利权法律效力。终止交纳专利信用卡年费归属于全自动舍弃专利个人行为，因而，企业应深思熟虑。其二，要留意专利出让、批准、投资协议书的签署。企业在专利出让、批准及项目投资全过程中，应签署书面形式合同书，并需注意专利技术条文、合同违约责任条文、纠纷案件解决条文的內容。其三，要提升专利技术的事后科学研究。企业应依据市场的需求提升对专利技术的事后科学研究，便于使专利技术更新换代，保证 本企业商品的科技含量和核心竞争力。
