商标延伸类型之产品线延伸
指公司将原来商标延伸应用到公司所开发设计的归属于同一产业链行业内的别的产品的身上。选用这类延伸方法的新产品和公司现有商标同归属于一个产品类型,可是和现有产品对比新产品具备新的口感、新的成份、新的方式、新的主要用途或是新的规格型号等。比如,在我国的知名家电业“美的”,当其开发设计电冰箱取得成功后,又将该商标应用到全自动洗衣机、中央空调、微波炉加热、彩色电视等多种多样电器产品的身上而这一系列产品均归属于“家用电器行业”;又如中国台湾知名的商标“统一”,其普遍将“统一”商标应用于婴儿奶粉、碳酸饮料、矿泉水、饮品、水果汁、泡面、生抽等产品中,但这种产品也均归属于“食品类行业”。因为延伸到的新产品与原先产品归属于同一产业链行业,具备较高的关联性,因此这一延伸对策风险性较小,较非常容易获得成功。产品线延伸普遍的方式是产品品质级别上的延伸,这类方式包含下列三种延伸方式:1)往上延伸。
即在产品线上提升高档产品生产流水线,使产品进到高端市场。因为原先产品在顾客心中中产生的“思维定式”,公司要扭曲原先的“低挡”品牌形象還是具备非常大的难度系数。2)向下延伸。该对策就是指公司原先生产运营高端产品,在商标延伸全过程中在产品线中提升较低级别的产品。运用高端知名品牌产品的信誉,吸引住消费力水准较低的消费者慕名而来选购这一商标中的低挡便宜产品。向下延伸又称之为商标低挡化对策,商标低挡化比商标高档化要非常容易得多,其营销推广成本费便宜、实际操作简易,因此 很多公司热衷向下延伸。可是应当见到,向下延伸给公司产生的很有可能仅仅短期内权益,其知本质,其给商标产生的风险性要比往上延伸大很多:将强悍商标名冠于其他产品上,假如不一样产品在品质、级别上相差太大这就使原强悍商标产品和延伸商标产品造成冲击性,不但危害了延伸产品,还会继续祸及原先强悍商标,有可能造成毁灭性不良影响。“派克”签字笔称为签字笔之首归属于高端产品。
1982年,“派克”却进行了对低挡签字笔市场的角逐,逐渐生产运营每一个3美元下列的通俗化签字笔,結果,“派克”企业不但沒有成功打进低挡笔市场,反倒让敌人曼祖基奇企业趁虚而入,其高端笔市场被冲击性,市场市场占有率降低到17%,销售量只及曼祖基奇企业的一半。由于“派克”运营低挡笔后,其“签字笔之首”的品牌形象和盛名遭受危害,不可以再考虑大家以“派克”为荣和反映真实身份的心理状态必须。3)双重延伸。即预计坐落于中等产品市场的公司把握了市场优点之后,决策向产品线的左右2个方位延伸,一方面提升高端产品,另一方面提升低挡产品,扩张市场主力阵容。
二十世纪七十年代中后期的时钟工业生产市场市场竞争中,日本“精密”企业选用的便是这类对策。那时候的国际性腕表市场正慢慢产生高精密、低价钱的数显式腕表的要求市场。精密以“脉冲星”为商标发布了一系列廉价表,进而向下滲透进到这一低挡产品市场。另外它还回收了一家法国企业往上渗入高价位和豪华版腕表,开发设计出了一款市场价达到5000美金的薄型腕表进到最高档手表市场。
