商标再定位顾客的规定是持续转变的，市场局势变幻莫测。一个商标因为最初定位的出错或是即使最初定位是恰当的，但伴随着市场需求的转变，原先的定位也很有可能已没法再融入新的自然环境。这时，开展商标的重新定位就刻不容缓了。公司如何知道已到商标重新定位的情况下了呢？能够从下列几类状况开展分辨：第一，市场布局的转变。原来定位遭受竞争者的效仿，市场份额降低。第二，商标本身发生变动，发布新品或新商标，商标发展战略管理中心迁移。
第三，顾客的要求产生变化。如顾客保护意识和身心健康观念提高，更关心环保产品，不含防腐剂、高脂的食品类等。第四，有关的法律法规发生转变。如中国许多市场逐渐推行准入制，对商品的品质、安全性等规定更为严苛。第五，原来定位无效，定位模糊不清，定位范畴过宽或太窄。
总而言之，当宏观经济或微观经济自然环境产生变化并且这类转变和本公司商标有关时，商标经营人就需要下手考虑到是不是要更改原来的定位。能够依据商标定位的步骤，融合商标详细情况，运用上一节详细介绍的各种各样定位对策为本公司商标重新定位；还能够根据为市场竞争商标重新定位，不在更改本商标的定位状况下，得到本商标发展趋势的室内空间。【实例】Stolichnaya牌伏特加酒英国Stolichnaya牌伏特加酒在广告宣传上说：“绝大部分的英国伏特加酒，看上去好像是俄罗斯生产制造，但Samovar牌在宾州史堪利生产制造，Smirnoff牌在康州哈特福生产制造；WolfSchmidt牌，在印州奥利弗堡生产制造。”广告宣传再次说：“Stolichnaya牌不同寻常，是在俄罗斯生产制造”。广告宣传发表之后，Stolichnaya牌伏特加酒销售量逐渐大幅度提高。另外，在告知顾客市场竞争商标的真正相貌后，Stolichnaya还恰当用广告宣传塑造自身的商标品牌形象：“在帝俄的辉煌时代，有那样的传说故事：沙皇在群体中屹立，犹如猿巨人，能以膝力弯折铁棍、搏击銀币，顿成齑粉，予取予夺，视命如草芥。而其所饮之琼浆，则为地道之伏特加酒。那便是Stolichnaya牌威士忌。”商标重新定位并不是商标升级，它并不代表着商标经营人立刻舍弃如今的商标定位，关键的是根据处理一些难题，以维持商标的发展和平稳。商标经营人在重新定位时要留意下列好多个难题：剖析科学研究当时该商标创建的切入点是啥？
是啥发生了更改？不必舍本逐末，要开展市场调查，找到大家对该商标的心态是否早已更改了，另外探讨竞争对手的状况。切不可太早舍弃一个商品，事实上当新闻媒体提到“下一波新趋势”时，社会发展大家并无多少兴趣爱好。不必把一切事儿都视作理所应当，要时刻再次评定本公司的商品市场价、质量、品牌形象，考虑到是不是应提升商标品牌形象。尽可能保持一定的曝光度，不要在销售业绩不佳或机会不太好时减少资金投入，降低曝光度。为顾客保存该公司产品的与众不同产品卖点。【实例】“乔伊”玩具的再定位“乔伊”玩具是英国乔伊企业对于２０新世纪７０时代外国人的反战心态发布的，它以机敏灵便、无坚不摧、能解救外国人的“超人2”品牌形象面世，一度盛行国外市场。但在１９７８年的夏季，其销售总额却不断下降，“乔伊”玩具已踏入了生命期的衰落期。这时，舍弃還是重构“超人2”品牌形象变成企业老总的一大选择。老总历经思索，决策解救“乔伊”。重构后的乔伊与过去大不相同：过去它是铁血英雄，无坚不摧，反映的是本人个人英雄主义；而如今的乔伊变成一支主力部队的头领，工作人员们各个骁勇善战，并且每一个人的神情、特点、武器装备也不同样。尽管整套组成要卖２００美金，比过去要贵得多，但销售总额却节节上升，完成了乔伊的再造。之后，伴随着企业的发展趋势，企业又精心策划了很多追随着凶险者的“坏人”，她们变成乔伊“特战部队”严厉打击的目标。另外在组成上多方面变幻莫测，使乔伊玩具更为多种多样。到此，乔伊玩具已伴随着商品的自主创新取得成功地完成了商标的重新定位，再次得到了性命的奏鸣曲。创新产品是商标再定位的基本，而取得成功的商标再定位是新品取得成功的关键宝物。
